Archive for the ‘innovación’ category

¿Sabes cuál será la próxima innovación tecnológica de tu empresa?

8 junio 2007

Redes Sociales

“Redes” por sixhat, vía Flickr

Con esta provocadora pregunta, el Nodo Tecnológico NEOS® (iniciativa patrocinada por CORFO) realizó este miércoles 06 de junio de 2007, a 18 empresas que están liderando la innovación empresarial en Chile, a su Taller de Articulación para detectar necesidades de las organizaciones que puedan ser cubiertas por soluciones de innovación tecnológica. Esta primera sesión estuvo dedicada a empresas, la próxima a Universidades, cerrando con un Congreso que reunirá a toda la red del Sistema de Innovación Nacional.

Yo fui recomendado por la empresa en que trabajo (una de las invitadas) a participar de este taller, principalmente para conocer la metodología e integrarme a esta red.

El Workshop fue dirigido por Charles Brez, Vice Presidente of Innovation Alliances de la compañía NineSigma, quien con una interesante metodología desarrolló un ejercicio práctico para identificar requerimientos de innovación tecnológica y plantearlos al mercado de soluciones a través de una Request for Proposal (RFT son sus siglas en inglés, Solicitud de Propuesta en español).

El modelo que se planteó no es muy novedoso… la articulación de necesidades y soluciones es la base de lo que se conoce como Innovación Abierta. Sin embargo, lo interesante fue la metodología, la forma en que se amplía la red de participantes para lograr relaciones no obvias (por ejemplo, una necesidad de una empresa en la industria automotriz que es cubierta por la de cosméticos) y cómo se maneja la propiedad intelectual.

Fue una experiencia muy provechosa de la que me traje muchas ideas e inquietudes. La innovación abierta pasará a ser una obligación si se quiere llegar al desarrollo como país en este contexto globalizado, conectar redes y conectar conocimiento será la clave.

Bien por NEOS por la organización y el empuje que se percibe y bien por CORFO que apoya estas iniciativas.

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Meeting.cl – Un emprendimiento chileno

31 mayo 2007

Gracias a la difusión que le ha dado El Francotirador, he descubierto un innovador medio de comunicación que quiero destacar, puesto que se trata de un caso de emprendimiento chileno en la industria del software.

Meeting.cl

Meeting.cl es una plataforma web para conferencias virtuales que permite hacer videoconferencias para plataformas e-learning, reuniones de trabajo a distancia, seminarios web, etc. Incluso se puede pensar en una herramienta para tu blog, para interactuar con tus visitantes en tiempo real.

Meeting.cl representa una alternativa eficiente, pues la plataforma corre desde sus mismos servidores sin requerir la instalación de otras aplicaciones, y de bajo costo, ya que está construida sobre tecnologías de código abierto que permiten ofrecer tarifas competitivas.

Me parece natural que Chile pueda destacar con innovaciones de software, que en el ámbito de la tecnología es una industria que no es intensiva en capital, sino que lo es en recurso humano pensante, es decir: en conocimientos, creatividad, inteligencia y otras habilidades como la perseverancia. En el ámbito de la tecnología dura y específica, los países desarrollados nos llevan harta ventaja.

Mis felicitaciones y todo el apoyo en cuanto a difusión al equipo que dio origen a Meeting.cl: Cristian Sepúlveda e Ivo Perich, porque así como otros casos que hemos visto, demuestran que en Chile SÍ es posible desarrollar innovación.

Innovación y Emprendimiento en el Mensaje Presidencial del 21 de Mayo de 2007

22 mayo 2007

Les dejo el extracto que se refiere a la temática de este blog, del mensaje que la Presidenta de la República Chile presentó ante el Congreso Pleno, el recién pasado 21 de mayo de 2007.

Para ver esta selección, dar clic en Read the rest of this post“.

Acá está el discurso completo.

(más…)

Tormenta de Ideas Web 2.0 en DELL

4 mayo 2007

Hace días que quería hablar de Dell y su sitio Idea Storm. Llegué por casualidad a días de ser lanzado y después lo seguí gracias a la amplia cobertura que se ha realizado en la red. Este sitio forma parte de una estrategia de acercamiento al cliente que esta compañía viene promoviendo desde hace años. Otro ejemplo es el sitio Direct2Dell, que según leo en ALT1040 ya está disponible en español.

La lógica del sitio es simple. Cualquiera que se registre podrá ingresar una idea de negocios para Dell, podrá promover con su voto las ideas de otros usuarios que le parezcan interesantes de ver convertidas en realidad y podrá potenciar ideas publicando comentarios a las propuestas publicadas. Por su parte, Dell publica las decisiones de implementación respecto a estas ideas en la sección “Ideas in Action”.

Una de las ideas más populares ya es una realidad:

Incluso existen votaciones acerca de cuál alternativa de diseño de un nuevo producto es la preferida.

El sitio es genial desde el punto de vista de estructurar la innovación. La tecnología Web 2.0, que permite alta interacción entre comunidades de usuarios, podría ser un apoyo interesante para la generación de ideas en un entorno organizacional (Intranet), o como hace Dell en el contacto y aportes con los clientes. Es un excelente modelo de un nuevo canal para la captura de ideas y participación de los trabajadores en un sistema de innovación corporativo. Claro esta, faltaría incorporarle elementos de reconocimiento e incentivo.

Innovación Colaborativa en Gerdau Aza

24 abril 2007

Gerdau Aza - Acero en Chile

Hace algunos días leí en la prensa que la empresa Gerdau Aza, del sector siderúrgico chileno, ganó el premio Carlos Vial Espantoso 2007, que anualmente entrega la Fundación del mismo nombre, como reconocimiento a empresas que construyen relaciones laborales de confianza, que valoran el aporte de las personas en sus resultados y que se atreven a desarrollar iniciativas innovadoras de mutua colaboración.

Más interesante que este reconocimiento, son las palabras del gerente general, Sr. Hermann Von Mühlenbrock: “Tenemos un concepto de gestión del manejo del intelecto humano no sólo en capacitación, sino que en el modelo de gestión que aplicamos… los colaboradores no tienen supervisión, sino que trabajan solos, dependiendo de un gerente”.

Esta empresa tiene dos programas de participación en que se aprovecha el potencial creativo de los trabajadores. Uno enfocado en la mejora continua de procesos. El otro recibe ideas de equipos de trabajo que analizan un problema e implementan la solución en un período de no más de 5 meses.

Las ventajas de una estructura plana y un modelo de autogestión para el fomento de la innovación se deben a que las comunicaciones son más fáciles y el nivel de decisión es más elevado y participativo.

Otro buen ejemplo que puede extraerse de este ejemplo es la política de incentivos: el premio que obtiene el equipo es en función del impacto del aporte en el negocio. NOTABLE.

Innovación Made in Chile

11 abril 2007

El pasado lunes 09 de abril, en los comedores del Diario El Mercurio, se lanzó el libro “Innovación Made in Chile – 2007″ que recoge la experiencia de 50 innovadores chilenos. Esta publicación fue producida por la Cámara de Comercio de Santiago y Fundación País Digital, con el apoyo del Banco Santander y Microsoft Chile.

Les dejo el sitio donde podrán ver los casos uno a uno, noticias e interesantes artículos.

Es gratificante ver a las personas relacionadas con cada una de estas iniciativas, que sin duda han generado valor para Chile en diversas áreas de actividad: la industria y agroindustria, la artesanía, responsabilidad social, la modernización del Estado, ciencias, cultura, urbanismo, gastronomía, tecnología, educación, acuicultura, diseño turismo, salud, recursos naturales y medio ambiente.

De cada una de estas historias podremos sacar lecciones acerca del proceso de innovar y de la perseverancia de sus protagonistas. Demuestran que en Chile es posible.

Recomendable.

Disparando a la Luna

30 marzo 2007

Disparando a la Luna

“Un arquero quiso cazar a la luna. Noche tras noche, sin descansar, lanzó sus flechas hacia el astro. Los vecinos comenzaron a burlarse de él. Inmutable, siguió lanzando sus flechas. Nunca cazó a la luna, pero se convirtió en el mejor arquero del mundo.”

Alejandro Jodorowsky

Como todo cuento de Alejandro Jodorowsky (a quien tuve la oportunidad de ver en su “Cabaret Místico” y sobre el cual volveré en un futuro post acerca de la creatividad), de éste se pueden sacar algunas lecciones. En lo personal este relato me habla de esfuerzo, disciplina, perseverancia y de suficiente convicción para no dejarse desanimar por comentarios adversos.

Todas estas cualidades deben desarrollarse y practicarse cuando te planteas el desafío de movilizar culturas organizacionales o para llevar a cabo iniciativas que rompen los paradigmas tradicionales.

La innovación es una disciplina y para obtener beneficios superiores las empresas deben promoverla, practicarla y sistematizarla.

Cuando me desanimo, a causa del clima de la empresa o de la cultura no permite avanzar hacia ciertos emprendimientos, me acuerdo de esta historia del hombre que quiso cazar la luna. El desafío es casi imposible, pero se que al menos me estoy convirtiendo en un buen arquero de la innovación.