El mundo cambió

El pasado sábado 04 de agosto estuve haciendo clases sobre el uso de aplicaciones web en la docencia. El desafío era mayor si sumamos que se trataba de un grupo de docentes universitarios y expertos en sus ámbitos de conocimiento, la clase era optativa dentro de un diplomado completo sobre el tema y que era sábado todo el día.

Les hablé sobre revoluciones tecnológicas, sobre la brecha digital, nuevas tecnologías, web 2.0, ambientes colaborativos, e-learning, para finalizar con un taller práctico de blogs.

Todo salió bien y salvo una pequeña excepción los comentarios apuntaron a que el seminario superó sus expectativas. En lo personal fue notable. Fue buen ver cómo pude contagiar mi entusiasmo por los blogs y sorprendente darme cuenta de que todos lo iniciaron y tuvieron algo que decir.

Por supuesto que mi discurso estuvo plagado de conceptos de innovación. Como docentes, las nuevas tecnologías representan una oportunidad para hacer y enseñar de una manera distinta.

En agradecimiento a su paciencia y participación, publico los blogs de cada uno, esperando que éstos no queden abandonados:

Aprendiendo en el INSU

Blog de Manuel Gómez

Capacitación y Asesoría Zona Central

Higiene Industrial y Medio Ambiente

Modernización

Operador Terminal

Programación Naviera

Actividad Física

Pensar en Grande: IV Congreso de Innovación y Emprendimiento

Cuándo: 24 de agosto de 2007 - de 08:30 hrs. a 16:30 hrs.

Dónde: Casa Piedra - Monseñor Escrivá de Balaguer 5600, Vitacura

Los módulos serán:

• “Romper Paradigmas para Crear Valor”; Presidente: Iván Vera, Gerente General de IGT.
• “Grandes Metas, Grandes Logros”, Presidente: Claudio Hohmann, Gerente de Asuntos Corporativos de D&S.
• “Competencias para Innovar”, Presidente: Alfonso Gómez, Decano de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Participan también:

• Enrique Cueto
  Presidente Ejecutivo de LAN Airlines
• Daniel Dacarrett
  Presidente de Globe
• Marco Antonio de la Parra
  Dramaturgo
• Ramón Eluchans
  Gerente General de Banco Security
• Ignacio Fernández
  Profesor UAI
• Rafael Guilisasti
  Vicepresidente de Viña Concha y Toro y Presidente del Vinnova
• Juan Harting
  Presidente de Roos Films
• Diego Hernández
  Presidente de BHP Billiton (Minera Escondida)
• Cristián Herrera
  Gerente de Innovación & RRHH de Chilectra
• Raúl Menjibar
  Director de Lowe & Porta
• Vasco Moulian
  Director de Teatro
• Gabriel Ruiz Tagle
  Presidente de Colo Colo

Una mirada al royalty minero

En edición del 15.06.2007, bajo el título “Subsecretaria de Hacienda defiende criterios para asignar recursos del royalty”, el Diario Financiero publica una entrevista a la Subsecretaria de Hacienda, María Olivia Recart, de la cual quiero destacar lo siguiente pregunta-respuesta (las palabras destacadas y los links son míos):

DF:¿Es efectivo que el criterio con que se gastan los recursos del royalty para innovación es similar a la regla del superávit fiscal?

Más que como porcentaje, es como mirar el balance estructural. Es decir, fijémonos una senda y una trayectoria de largo plazo que nos permita sustentar un esfuerzo de aumento de I+D público, además de promover incentivos a los privados para que aumenten su gasto en I+D o en innovación. Nuestra meta es llegar el año 2025 a tener justamente el inverso que tenemos hoy, que es un tercio de gasto del sector público y dos tercios del sector privado, y construir esa meta significa llegar a acuerdos en materia legislativa y en materias de ejecución y de estrategia.

¿Sabes cuál será la próxima innovación tecnológica de tu empresa?

“Redes” por sixhat, vía Flickr

Con esta provocadora pregunta, el Nodo Tecnológico NEOS® (iniciativa patrocinada por CORFO) realizó este miércoles 06 de junio de 2007, a 18 empresas que están liderando la innovación empresarial en Chile, a su Taller de Articulación para detectar necesidades de las organizaciones que puedan ser cubiertas por soluciones de innovación tecnológica. Esta primera sesión estuvo dedicada a empresas, la próxima a Universidades, cerrando con un Congreso que reunirá a toda la red del Sistema de Innovación Nacional.

Yo fui recomendado por la empresa en que trabajo (una de las invitadas) a participar de este taller, principalmente para conocer la metodología e integrarme a esta red.

El Workshop fue dirigido por Charles Brez, Vice Presidente of Innovation Alliances de la compañía NineSigma, quien con una interesante metodología desarrolló un ejercicio práctico para identificar requerimientos de innovación tecnológica y plantearlos al mercado de soluciones a través de una Request for Proposal (RFT son sus siglas en inglés, Solicitud de Propuesta en español).

El modelo que se planteó no es muy novedoso… la articulación de necesidades y soluciones es la base de lo que se conoce como Innovación Abierta. Sin embargo, lo interesante fue la metodología, la forma en que se amplía la red de participantes para lograr relaciones no obvias (por ejemplo, una necesidad de una empresa en la industria automotriz que es cubierta por la de cosméticos) y cómo se maneja la propiedad intelectual.

Fue una experiencia muy provechosa de la que me traje muchas ideas e inquietudes. La innovación abierta pasará a ser una obligación si se quiere llegar al desarrollo como país en este contexto globalizado, conectar redes y conectar conocimiento será la clave.

Bien por NEOS por la organización y el empuje que se percibe y bien por CORFO que apoya estas iniciativas.

Meeting.cl - Un emprendimiento chileno

Gracias a la difusión que le ha dado El Francotirador, he descubierto un innovador medio de comunicación que quiero destacar, puesto que se trata de un caso de emprendimiento chileno en la industria del software.

Meeting.cl es una plataforma web para conferencias virtuales que permite hacer videoconferencias para plataformas e-learning, reuniones de trabajo a distancia, seminarios web, etc. Incluso se puede pensar en una herramienta para tu blog, para interactuar con tus visitantes en tiempo real.

Meeting.cl representa una alternativa eficiente, pues la plataforma corre desde sus mismos servidores sin requerir la instalación de otras aplicaciones, y de bajo costo, ya que está construida sobre tecnologías de código abierto que permiten ofrecer tarifas competitivas.

Me parece natural que Chile pueda destacar con innovaciones de software, que en el ámbito de la tecnología es una industria que no es intensiva en capital, sino que lo es en recurso humano pensante, es decir: en conocimientos, creatividad, inteligencia y otras habilidades como la perseverancia. En el ámbito de la tecnología dura y específica, los países desarrollados nos llevan harta ventaja.

Mis felicitaciones y todo el apoyo en cuanto a difusión al equipo que dio origen a Meeting.cl: Cristian Sepúlveda e Ivo Perich, porque así como otros casos que hemos visto, demuestran que en Chile SÍ es posible desarrollar innovación.

Innovación y Emprendimiento en el Mensaje Presidencial del 21 de Mayo de 2007

Les dejo el extracto que se refiere a la temática de este blog, del mensaje que la Presidenta de la República Chile presentó ante el Congreso Pleno, el recién pasado 21 de mayo de 2007.

Para ver esta selección, dar clic en “Read the rest of this post“.

Acá está el discurso completo.

Creatividad y Pensamiento Lateral (1)

Un viejo vivía sólo en Minnesota, y quiso excavar su jardín, pero era un trabajo muy pesado. Su único hijo, que normalmente le ayudaba, estaba en prisión. El viejo le escribió una carta al hijo que decía así:

“Querido hijo:

Estoy triste porque, al parecer, no podré plantar mi jardín este año. Detesto no poder hacerlo porque su madre siempre adoro el tiempo de plantar después del invierno. Pero ya soy demasiado viejo para excavar la tierra.

Si Ud. estuviera aquí, yo no tendría este problema, pero sé que no puede ayudarme porque está en prisión.

Con amor,

Papá”

Después de un tiempo, el viejo recibió el siguiente telegrama:

“¡Por el amor de Dios, no excave el jardín. Allí están los cuerpos que escondí!!!!!”

A las 4AM del día siguiente, una docena de agentes del FBI excavaron el jardín del viejo, sin encontrar ningún cuerpo. Desconcertado, el viejo escribe una carta a su hijo por lo sucedido, y el hijo le responde:

Papá, puede plantar su jardín ahora.

Es lo máximo que puedo ayudarlo por el momento.

Cuento presentado por el profesor de la PUCV, Claudio León De La Barra, en el curso “Innovación y Tecnología” del Programa de Desarrollo Directivo que imparte la misma Universidad.

Tormenta de Ideas Web 2.0 en DELL

Hace días que quería hablar de Dell y su sitio Idea Storm. Llegué por casualidad a días de ser lanzado y después lo seguí gracias a la amplia cobertura que se ha realizado en la red. Este sitio forma parte de una estrategia de acercamiento al cliente que esta compañía viene promoviendo desde hace años. Otro ejemplo es el sitio Direct2Dell, que según leo en ALT1040 ya está disponible en español.

La lógica del sitio es simple. Cualquiera que se registre podrá ingresar una idea de negocios para Dell, podrá promover con su voto las ideas de otros usuarios que le parezcan interesantes de ver convertidas en realidad y podrá potenciar ideas publicando comentarios a las propuestas publicadas. Por su parte, Dell publica las decisiones de implementación respecto a estas ideas en la sección “Ideas in Action”.

Una de las ideas más populares ya es una realidad:

Incluso existen votaciones acerca de cuál alternativa de diseño de un nuevo producto es la preferida.

El sitio es genial desde el punto de vista de estructurar la innovación. La tecnología Web 2.0, que permite alta interacción entre comunidades de usuarios, podría ser un apoyo interesante para la generación de ideas en un entorno organizacional (Intranet), o como hace Dell en el contacto y aportes con los clientes. Es un excelente modelo de un nuevo canal para la captura de ideas y participación de los trabajadores en un sistema de innovación corporativo. Claro esta, faltaría incorporarle elementos de reconocimiento e incentivo.

Innovación Colaborativa en Gerdau Aza

Hace algunos días leí en la prensa que la empresa Gerdau Aza, del sector siderúrgico chileno, ganó el premio Carlos Vial Espantoso 2007, que anualmente entrega la Fundación del mismo nombre, como reconocimiento a empresas que construyen relaciones laborales de confianza, que valoran el aporte de las personas en sus resultados y que se atreven a desarrollar iniciativas innovadoras de mutua colaboración.

Más interesante que este reconocimiento, son las palabras del gerente general, Sr. Hermann Von Mühlenbrock: “Tenemos un concepto de gestión del manejo del intelecto humano no sólo en capacitación, sino que en el modelo de gestión que aplicamos… los colaboradores no tienen supervisión, sino que trabajan solos, dependiendo de un gerente”.

Esta empresa tiene dos programas de participación en que se aprovecha el potencial creativo de los trabajadores. Uno enfocado en la mejora continua de procesos. El otro recibe ideas de equipos de trabajo que analizan un problema e implementan la solución en un período de no más de 5 meses.

Las ventajas de una estructura plana y un modelo de autogestión para el fomento de la innovación se deben a que las comunicaciones son más fáciles y el nivel de decisión es más elevado y participativo.

Otro buen ejemplo que puede extraerse de este ejemplo es la política de incentivos: el premio que obtiene el equipo es en función del impacto del aporte en el negocio. NOTABLE.

Innovación y Tecnología

Así se llama el curso al que comenzaré a asistir a partir de este jueves 26 de abril. Es parte del Programa de Desarrollo Directivo PDD 2007 de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

En la medida que sea un aporte y no sea más de lo mismo les hiré contando acá.